Förtroende är en av nyckelfaktorerna för att driva ett företag mjukt. Du vill att ditt team ska lita på dig och dina förmågor, samt lita på varandra som ett team. Så vad är förtroende i första hand, och hur får du ditt team att lita på dig?

Förtroende har ett par olika definitioner, men övergripandeförtroende handlar om att vara beroende av varandra och att tro att det du gör är bäst för alla. För att vinna förtroende är det viktigt att du som ledare föregår med exempel på hur det ser ut. Här är några bra sätt att bygga upp förtroende inom ditt team:

  • Transparent beslutsfattande är ett bra sätt att bygga förtroende. Om du lämnar alla i ditt team i mörker om ett viktigt beslut, kan de ifrågasätta dina motiv. Se till att hålla alla informerade när du fattar viktiga beslut.

  • Att vara pålitlig är en annan viktig faktor att lita på. Om du säger att du ska göra något, gör det, och om inte, håll folk informerade om vad du gör. Att vara otillförlitlig leder till en miljö där teamet inte vet vad du kommer att göra härnäst, vilket är en rak väg till misstro och förvirring.

  • Balans är en nyckelfaktor med förtroende också. Skapa en miljö där människor hålls ansvarsfull på ett hälsosamt sätt kan vara knepigt. Men det är viktigt att ditt team känner sig belönat när de gör något bra, att de har dig som en resurs när det inte går som planerat. En arbetsplats utan ansvarsskyldighet kan leda till misstro när det går fel, medan en arbetsplats med stränga straff för misstag kan skapa misstroende och rädsla.

  • Lär känna ditt team. Detta kan tyckas vara sunt förnuft, men det är viktigt att du lär känna dina teams liv utanför arbetsplatsen. Du vill vara säker på att ditt team trivs både och personligen och professionellt.

Om att bygga förtroende står på din att göra-lista för denna höst och du letar efter fler resurser, kontakta info@goodleadership.com för att komma igång.