Hur smarta företag tar itu med de anställdas välbefinnande

42
Hur smarta företag tar itu med de anställdas välbefinnande
Bild för artikel om hur man tar upp anställdas välbefinnande
(Bildkredit: Jason Goodman/Unsplash)

Att släppa lös några av mina outtalade jobbfrustrationer via en företags-HR-undersökning nyligen resulterade inte i någon löneförhöjning. Men att få bort dem från bröstet släppte faktiskt på stressen på arbetsplatsen som jag har lagrat i mina axlar, nacke och käke. Är det möjligt att det är lika enkelt att ta itu med de anställdas välbefinnande som att skicka ut en enkät?

Tja, nej – men det är ett smart drag och en del av ett mycket större välmående program från ett företag som har en helhetssyn på sina anställda. Stress och olycka skapar vägspärrar för kreativitet och innovation. Ett bra välmåendeprogram kan rikta sig till anställdas mentalt, fysiskt, socialtemotionell och ekonomisk hälsa.

Alltför många arbetare har inte ett företag eller en chef som investerar i de anställdas välbefinnande. Faktiskt, 40 % av arbetarna världen över är så slitna av sina jobb att de tror att framgång inte är möjlig utan utbrändhet. Gott folk, vi är mitt uppe i en stor resignation. Arbetare är slutar på grund av låg lön, bristande avancemang och bristande respekt från arbetsgivaren. Medarbetarnas välbefinnande är inte bara en trevlig liten bonus; det är absolut nödvändigt.

Innovativa sätt att ta itu med anställdas välbefinnande

Smarta företag och organisationer inser att de behöver “återrekrytera vårt folk och låta dem veta att de är värderade”, skriver PMI Worldwide Chief People Officer Tammy Perkin. Så här gör några få.

Skapa utrymme för sociala kontakter

Anställda kan känna sig mer uppkopplade på företag som har interna kommunikationsappar som Slack, teambuilding ansträngningar och personalresursgrupper (aka affinitetsgrupper).. Asurion och Golden Hippo har mycket hyllade ERG:er. Dessa åtgärder fungerar bäst när ett företag har en stark företagskultur att upprätthålla dem. Och buy-in för konceptet måste börja på toppen.

Sluta mikrohantering

Patagonia och Ritz-Carlton är kända för sitt fokus på anställdas självständighet. Collective Health of San Francisco tror också på att ge anställda diskretion och autonomi. Att ta bort lager av onödiga rapporter och godkännanden kan spara pengar för företag och göra anställda mer nöjda med sina jobb.

Ge de anställda en andningspaus

Företaget jag jobbar på, liksom Netflix, Oracle med flera, har obegränsad ledighet (vilket låter förbryllande men fungerar på något sätt).

Toppchefer från sju ideella organisationer i Pittsburgh får en tre månaders sabbatsår. Målet? För att “tillåta professionell utveckling, stort tänkande och välbehövlig vila och föryngring”, säger Sam Reiman från Richard King Mellon Foundation, som finansierar chefernas tillfälliga ersättare.

Gör professionell utvecklingsrutin

LinkedIn och andra företag inkludera professionell utveckling i de anställdas kalendrarfaktiskt skapa ritualer, snarare än att göra arbetstagarna uppmärksamma på sin egen tid. Många studier visar – och många chefer vet – att anställda är det mer sannolikt att stanna på ett företag som uppmuntrar och ger karriärutveckling.

Coaching och mentorskap faller också i denna kategori.

Minska upptaget arbete

Anställda äter lätt upp en halv dag för att söka information; spåra uppdateringar; prata med andra om arbete; byta mellan prioriteringar; och skicka e-postmeddelanden, samtal och aviseringar, konstaterar en Asana-undersökning. Det förklarar varför “målmedvetet arbete och stödjande kulturer har dykt upp som viktiga retentionsdrivande aspekter av medarbetarupplevelsen”, rapporterar EHS Today, med hänvisning till en MetLife-studie.

Alla vill ju att deras arbete ska vara meningsfullt. Och upptaget arbete är inte meningsfullt.

Vissa företag förstår detta. MaRS Discovery District, Herbivore Botanicals och andra är öka effektiviteten och minska onödiga uppgifter. McKinsey förklarar hur företag kan effektivisera interaktioner.

Omfamna flexibla arbetsmiljöer

Arbetare värdesätter arbetsgivare som avskaffa just-in-time-schemaläggning så att de bättre kan planera sitt familjeliv. Verizon, GitHub, Citizens Bank, Salesforce och många andra företag har antagit hybrid arbetsscheman.

Är det värt besväret att förnya hela schemaläggningsprocessen? Ja, om tillväxt är viktigt för dig. Enligt en Accenture-studie är nästan 70 % av “negativa eller ingen tillväxtföretag fortfarande fokuserade på var människor fysiskt ska arbeta.” De har fastnat i den pre-pandemiska eran och kräver att arbetarna antingen är på avstånd eller alla på plats istället för att erbjuda hybridscheman. Det är att ta företaget först snarare än teamet först. Det är inte bara föråldrat utan kan vara skadligt i längden för företaget. (Se “Stor resignation” ovan.)

Att se anställda som uppskattade teammedlemmar i din organisations framgång – och inte bara ett medel för att nå ett mål – kan ge metaforisk och bokstavlig utdelning. Välbefinnandeprogram kan hjälpa till att hända.


Diane Benson Harrington är utbildnings- och arbetsförfattare på SmartBrief. Kontakta henne via mail eller LinkedIn.

Om du gillade den här artikeln, registrera dig för SmartBriefs gratis nyhetsbrev via e-post på HR. Det är bland SmartBriefs mer än 250 branschfokuserade nyhetsbrev.

liknande inlägg