King of the road – SmartBrief

65
King of the road – SmartBrief
Kungen av vägen
(Bildkredit: Foto: Raymond Edwards)

Letar du efter fler berättelser om detta ämne och andra HR-frågor? Registrera dig för SmartBrief om arbetskraft.

Foto: Raymond Edwards

Tyrone Gladney minns ögonblicket han bestämde sig för att han var klar med livet i fängelse.

“Jag går på gården med min kompis när den här unga snubben säger till mig, ‘Vad är det, OG?’ Och jag tittar på honom och frågar min kompis: ‘Vad i helvete? Vem pratar han med?'” Gladneys vän skrattade när han svarade: “Han pratar med dig, TMan. Du OG nu.”

Insikten drabbade Gladney som en tsunami. “Jag sa, ‘jag är klar'”, minns han att han berättade för sin vän. “Jag var i hans skor och kallade de äldre ‘OG’ och de kallade mig ‘ungsta’. Nu säger jag ‘Vad är det, unge?’ och de kallar mig OG. Jag är klar.”

Upplevelsen markerade en förändring i Gladneys liv. Trettiotre år gammal vid den tiden hade han tillbringat ungefär 15 år i och ut ur fängelset för olika anklagelser. När hans straff slutade flyttade Gladney till Florida för att börja om. Han tog ett jobb för sin bror och skötte säkerhetsarbetet, men visste att det inte passade honom.

“Jag hade problem med auktoritet”, förklarar han. “Jag visste just då att jag inte kunde ha någon chef. Jag kan ha någon som jag kan arbeta med – för att få pengar till dem – men så långt som de säger till mig när jag ska göra det eller hur jag ska göra det kommer det inte att hända.”

Gladney började planera för att starta sitt eget lastbilsföretag. “Jag fick mitt körkort när jag var 20”, säger han. “Jag skulle dock fram och tillbaka till fängelset, så jag använde det aldrig. När jag kom ut tog jag den i bruk.”

Det gjorde han säkert. Idag har Gladney sin egen lastbil, tjänar en bekväm sexsiffrig lön och arbetar aktivt för att växa sin verksamhet. Hans expansionsplaner inkluderar att anställa fler personer som har brottsregister.

“Att anställa en tidigare fängslad person är förmodligen en av dina bästa tillgångar”, säger Gladney. “Om du behöver dem för att göra något, kommer de att göra det. Du har bra arbetare som antingen har varit på droger eller varit fängslade och aldrig haft en chans att visa vad de var.”

Fler arbetsgivare värms till tanken på att anställa personer som har kriminalregister, särskilt under den stora avgången när det finns fler jobb än det finns människor att fylla dem. En undersökning från 2021 av Society of Human Resource Management och Charles Koch Institute fann det 53 % av HR-personal är villiga att anställa personer som tidigare satt i fängelse, en ökning från 37 % 2018.

Men hur gör man det här rätt? Vad ska du leta efter – och vad bör du undvika? SmartBrief pratade med Gladney om hans rekryteringstaktik och vad arbetsgivare borde veta när de siktar på att utnyttja denna talangpool.

Leta efter arbetsmoral

Hitta folk som vill jobba. “Om du behöver ett jobb vill du jobba, typ igår,” säger Gladney. “Varje gång jag fick en ansökan och företaget frågade när jag kunde börja, sa jag: ‘Jag kan börja nu om du behöver det.’ Det låter personen veta att du menar allvar.”

Gladney ger sin far kredit för att han lärde honom respekt för hårt arbete. “Jag fick mina rötter – min arbetsmoral – från min far”, säger han. Gladneys pappa, en byggnadsarbetare, tillbringade sina eftermiddagar efter jobbet med att bygga in på familjens hus. Han betalade sina barn för att hjälpa. Gladney minns tidiga morgnar tillbringade med att blöta ner hus och göra stuckaturarbete. “Det bara växte på dig. Vi var tvungna att jobba, säger han.

Gladney letar nu efter samma arbetsmoral när han rekryterar. Det var en läxa han lärde sig den hårda vägen. När han flyttade tillbaka till Kalifornien från Florida blev han entreprenör för ett flyttföretag och anställde en besättning. Pengarna var bra, men att hantera besättningen blev en huvudvärk.

“Jag hade 13 till 16 anställda åt gången. Några av dem kommer neddrogade; vissa dyker inte upp. Några dök upp sent, och några stal. Många av dem slog sönder saker, säger han. “Enbart i anspråk betalade jag $18 000 till $20 000 per år – det kommer ur min ficka.”

Nu, när Gladney siktar på att utöka sin flotta och anställa fler förare, söker han upp människor som är hungriga på arbete och sätter förväntningar från början.

“Jag är det [sic] låt dig veta: Om du [screw] upp med mitt företag, du härifrån, säger han. Han förväntar sig att arbetarna kommer i tid och gör sitt arbete utan ständig övervakning. “Gör bara vad du måste göra. Jag har inte tid att leka med dig”, säger han.

före detta brottsling, före detta dömd, tidigare fängslad
Foto: Raymond Edwards

Reservdom

Alltför många arbetsgivare gör antaganden om tidigare brottslingar på grund av deras utseende eller fängelse, enligt Gladney. Denna partiskhet kan hindra arbetsgivare från att se talang som finns precis framför dig, säger han.

Gladney minns att hon intervjuade för ett förarjobb på ett företag som transporterade cement. Han visste att anställningschefen granskade hans utseende. Han frågade Gladney om han var på villkorlig dom. Gladney ljög och sa att han inte var det. Han fick jobbet. Två veckor senare kallades Gladney in på rekryteringschefens kontor.

“Han sa: ‘Din villkorliga tjänsteman ringde'”, minns Gladney. Han visste att han blev fångad och bestämde sig för att vara ärlig mot chefen.

“Jag sa, ‘Jag ska vara verklig med dig, Tom. Jag sa “nej” till dig för om jag sa “ja” till dig skulle du inte ha gett mig en chans att visa dig vad jag kan”, förklarar Gladney. Chefen medgav att han förmodligen hade rätt, erkände att Gladney var en kompetent förare och skickade honom tillbaka till jobbet.

Ge folk en chans istället för att döma dem, råder Gladney. “Om du ger någon som har suttit fängslad en chans till ett jobb, kommer de åtta gånger av tio att visa sig vara en av de mest lojala personerna mot dig eftersom du faktiskt letade efter dem och gav dem en chans”, säger han.

Betala dem väl

Människor som återvänder till samhället efter fängelse vill tjäna tillräckligt med pengar för att ta hand om sitt ansvar. Detta kan vara tufft på minimilönen, särskilt om de står inför ekonomiska skyldigheter till följd av deras brott. De behöver jobbmöjligheter som gör att de kan tjäna så mycket pengar som de behöver, säger Gladney.

“Det känns bra när en person kommer ut och kan få en check och försörja sin familj”, förklarar han. “Du får honom att se fram emot något istället för att se mot “jag måste gå till det här jobbet.” ”

Avancemang spelar också roll, enligt Gladney. “Människor fastnar på ett ställe om de inte har möjlighet”, säger han. “När de väl fastnar blir de uttråkade. Nu [they’re] kommer att börja hitta saker att göra och kan hamna i problem. De måste hålla sig sysselsatta. De måste avancera.”

Anställ de som ställer frågor

Gladney letar efter människor som är lärorika och orädda att ställa frågor om de inte känner till något.

“Det fick jag av min pappa också”, säger Gladney. “Han sa till mig,” Var inte en dummy. Om du går och gör något och inte vet vad fan du gör och du gör det två till tre gånger och gör det fel, då måste du ändå komma tillbaka och fråga hur du gör det. Om du inte vet, fråga.’ ”

Vissa människor kämpar för att erkänna att de inte vet något. “Många killar hanterar den personliga rädslan och stoltheten. Deras stolthet kommer att [mess] upp dem, säger han. Gladney uppmuntrar människor som tidigare satt i fängelse att ta sig förbi detta hinder.

“Min grej är att alltid fråga”, säger han. “Du måste vara villig att lära dig. Du måste vara villig att lära dig.”

Bygg relationer med villkorlig frigivning, kriminalvårdstjänstemän

Gladney samarbetar med det lokala villkorlighetskontoret för att hitta arbetare. Han minns första gången han besökte kontoret med sin anställningsbroschyr.

“De sa: ‘Vem kom du hit för att se? Vem är din villkorliga handläggare?” minns Gladney och skrattar. Han förklarade vad han gjorde och fick tillstånd att lägga upp sina flygblad på kontoret och i lobbyn.

Gladney har anställt flera arbetare som hänvisats till honom genom villkorlig frihet och förtjänat tjänstemännens förtroende. De uppskattar hans raka, raka sätt att arbeta med tidigare interner – “Om du inte vill jobba, ring mig inte” – och kontaktar honom regelbundet för att placera arbetare i jobb.

“De ser en annan sida av mig och säger “Wow, den här snubben är verkligen en hustler!” ” han säger. “De ringer mig hela tiden. “Har du några öppningar, Tyrone? Vi har den här killen. Han kom ut och han behöver lite arbete. ”

Foto: Raymond Edwards

Låt dem möta draken

Gladney säger att vissa tidigare brottslingar har svårt att komma in igen. De som är framgångsrika är de som får rätt och får jobb. De som inte hittar ett jobb eller inte söker jobb under de första två till fyra veckorna efter att de kommit ut kommer att kämpa och sannolikt gå tillbaka till fängelse. De kan inte fungera utan rutinen med fängelse.

“Fängelset programmerar dig”, förklarar han. “Det är ett tänkesätt som är institutionaliserat. Du behöver någon som kan tänka själv.”

Vissa arbetsgivare kan frestas att hjälpa tidigare brottslingar att anpassa sig till sina nya liv, men Gladney varnar för detta.

”När de kommer ut måste de organisera sig; annars vänjer de sig vid [others helping them],” han säger. Han ger exemplet med en anställd som låter någon annan väcka dem dagligen för att komma till jobbet. “Det är dåligt. Om du alltid får upp dem, och sedan en dag du inte gör det och de är sena, kommer de att skylla på dig. De vänjer sig vid att skylla på andra för sina misstag.”

Framgångsrik återinträde börjar med individen, säger Gladney. De måste ta ansvar för att hitta sin väg och göra en ny start.

“De måste bekämpa det själva”, säger han. “De måste möta draken. De måste lära sig.”

Kanoe Namahoe är chef för innehåll för SmartBrief Education and Business Services. Nå henne på kanoe.namahoe@futurenet.com.

liknande inlägg