Läka de långsiktiga effekterna av covid-19 på karriärer

22
Läka de långsiktiga effekterna av covid-19 på karriärer
Person som tittar på prestationsindikatorer och tänker på sin karriär
(Bildkredit: SmartBrief-illustration)

Medan “långdistanscovid” är en term som används för att beskriva de bestående hälsorelaterade effekterna i samband med coronavirusinfektioner, bevittnar ledare också de potentiellt långsiktiga effekterna av covid-19 på organisationer, individer och karriärens framtid.

Det är en underdrift att säga att de senaste två åren har haft en djupgående effekt på företag och människor. Nyheterna rapporterar dagligen om de extraordinära stressorer som finns på dagens arbetsplats och deras omfattande konsekvenser.

Och anställda reagerar på de varaktiga och utmanande förhållandena genom att lämna, genom att stanna kvar men i en försvagad kapacitet, genom att djupt tänka om sin relation till arbetet.

Jag har skrivit under hela pandemin om hur arbetsplatser, ledarskap och karriärvägar förändras, och vad ledare bör göra som svar. Det här inlägget går igenom nyckelområden för att övervaka de långsiktiga effekterna av covid-19 på karriärer, tillsammans med ytterligare läsning för den nyfikna, tillväxtorienterade ledaren.

Packar ihop och går

Anställda röstar med fötterna i rekordmånga. Annan 4,3 miljoner amerikaner lämnade sina jobb i december, endast något mindre än novembers rekordsiffror. Vissa tar helt enkelt sina talanger någon annanstans; men andra tar helt och hållet sina talanger ur cirkulation.

Pressen att ta hand om andra – särskilt barn i skolåldern – under denna tumultartade tid gör att det är nästan omöjligt att arbeta för många föräldrar. Och många människor har bestämt att riskerna helt enkelt inte är värda belöningen just nu, så de sitter ute och väntar tills krisen går över.

Att stanna och sträcka på sig över alla gränser

Andra anställda har valt (eller tror att de inte har något annat val än) att stanna kvar på sina jobb. Med tanke på oöverträffade nivåer av utslitning måste de som är kvar ta tag i lusten och utstå extraordinär press och förväntningar. Det är inte konstigt att stress, utbrändhet och oengagemang är rekordhöga, och det mental hälsa av många försämras.

Att tänka om sina relationer till jobbet

Många anställda ägnar sig åt djup själsrannsakan. De ger röst (ibland för första gången) till frågor som de kanske bara tyst ställt sig själva tidigare:

  • Betyder detta arbete något för mig?
  • Kan jag uppnå den balans jag nu inte kan leva utan?
  • Får jag de möjligheter jag vill växa och lära mig?

Alla dessa svar under de senaste två åren har långsiktiga effekter på människor och karriärer. Det är därför organisationer och ledare nu måste vara beredda att svara på nya sätt om de vill attrahera, engagera och behålla arbetare.

Pre-pandemiska strategier kommer inte att vara tillräckliga för att frodas i en post-pandemisk värld. Att ta dessa tre steg idag kan säkerställa en hälsosammare framtid.

1. Håll dig nära

Anta inte att “farväl” är för alltid. Många känner att de inte har något annat val än att trycka på pausknappen på jobbet eller att göra ett jobbbyte just nu. Men smarta organisationer kommer att hitta sätt att hålla kontakten med bra medarbetare som har slutat. Och det finns många sätt att få det att hända.

Informell uppsökande då och då för att se hur människor har det. Dela relevanta uppdateringar och prestationer för att bevara en känsla av engagemang och stolthet. Återföreningsevenemang. Den här typen av ansträngningar skapar den öppna dörren för talanger att återvända när de är redo – eller när gräset visar sig inte vara fullt så grönt som förväntat.

2. Ta hand om dig

Nu är det dags att lägga fokuserad uppmärksamhet och handling bakom ditt engagemang för att ta hand om ditt folk. De har tagit hand om kunder, patienter och verksamheten. De utsätts ofta för råa nerver, fruktansvärd rädsla och besvikelser i leveranskedjan. De behöver omvårdnad för att förbli centrerade, engagerade och produktiva.

Så investera i autentiska relationer. Prioritera samtal och meningsfull kommunikation. Kolla in ofta – eftersom det interna personliga landskapet är lika föränderligt som det externa affärslandskapet nuförtiden.

Identifiera och erbjuda de tjänster som anställda behöver. Detta kan vara mental hälsa, välbefinnande och andra resurser som håller människor hela och säger “vi bryr oss” och “du betyder något.”

3. Föreställ om karriärer

De senaste två åren har inspirerat uppenbarelser för många. Att byta prioriteringar, önskan om större flexibilitet, ett engagemang för en ny sorts balans – var och en av dessa har betydande konsekvenser för karriären. Det är därför det är viktigt för chefer att engagera sig på ett annat sätt med anställda kring karriärutveckling.

Att klättra på företagsstegen kan vara intressant för vissa; men många kommer att vilja ha ett annat förhållande till arbete, alternativ till traditionella karriärvägar, befordran och landmärken, och unika sätt att uttrycka sina talanger och göra skillnad.

Som ett resultat måste organisationer vara beredda att svara på en utökad definition av vad karriärer är och hur de utvecklas. Vi måste tillföra större kreativitet för att hjälpa människor att lära sig, växa och utvecklas på sätt som är meningsfulla för dem och som tjänar deras bredare liv.

COVID-19 har tagit hårt på samhällen, företag och individer. Vi kommer sannolikt att ta itu med dess långsiktiga effekter på hälsa och ekonomi under en tid. Men organisation och ledare har makten att läka de långsiktiga effekterna av covid-19 på karriärer genom att vidta åtgärder nu.

Att hålla sig nära, ta hand om och tänka om karriärer är ett recept för en friskare arbetskraft.


Vill du ha mer insikter om karriärutveckling i denna tid av osäkerhet? Ladda ner detta exempel kapitel från hennes nya bok, “Kampanjer är så i går: Omdefiniera karriärutveckling – Hjälp anställda att blomstra”, planerad att släppas den 8 mars 2022 av ATD Press.

Julie Winkle Giulioni är en förkämpe för tillväxt och utveckling på arbetsplatsen, och hjälper ledare och organisationer att optimera potentialen för sina medarbetare. Hon är utsedd till en av Inc. Magazines 100 främsta ledarskapstalare och är medförfattare till den internationella bästsäljaren “Hjälp dem att växa eller se dem gå: Karriärsamtal Organisationer behöver och anställda vill ha” och en kommande bok, “Kampanjer är så igår,” publicerad av ATD Press. Läs mer om hennes arbete på JulieWinkleGiulioni.com.

Om du gillade den här artikeln och videon, registrera dig för SmartBriefs kostnadsfria nyhetsbrev via e-post på ledarskap. Det är bland SmartBriefs mer än 250 branschfokuserade nyhetsbrev.

liknande inlägg