Leder du ett lag eller en grupp?

35
Leder du ett lag eller en grupp?
Leder du ett lag eller en grupp?
(Bildkredit: Susan Fowler)

Har du svårt att leda ditt team? Innan du svarar, överväg denna viktiga fråga: Leder du ett team eller lurar du dig själv?

Att missförstå vem eller vad du leder är ett av de största misstagen du kan göra, och det kan vara källan till din kamp.

Prova detta snabba frågesport. Bestäm vilket av följande exempel som representerar ett lag och vilka som representerar en grupp:

  • Distriktssäljare
  • San Diego Padres
  • USA:s gymnastiklag för kvinnor
  • Styrelse för ett publikt bolag
  • Vita husets personal
  • Nattskiftsarbetare
  • Skadehandläggare på ett försäkringskassa
  • Medarbetare sammanförs för att skapa organisationens syfte

Leder du ett lag eller en grupp?

När du kontrollerar dina svar på frågesporten, fundera över hur skillnaden mellan team och grupp påverkar ditt ledarskap.

Säljarna är en grupp, inte ett team, eftersom det inte finns något ömsesidigt beroende. Varje reps mål är liknande, men de är individuella snarare än kollektiva. Även om de strävar efter ett distriktsmål, är sättet de uppnår det målet var och en för sig själv.

En av de största missbenämningarna är säljteamet. Om du är en säljteamledare leder du förmodligen en grupp enskilda säljare, och ditt fokus bör ligga på att utveckla en individs säljkompetens och prestation.

Men om dina säljare har ömsesidigt beroende mål, belönas ömsesidigt och måste fungera som ett för alla och alla för att ett team ska bli framgångsrikt, då leder du ett team. Men du har också ansvaret att se till att varje individ lever upp till sina mål och förväntningar, vilket kräver att du leder i både en-till-en och teamsammanhang.

San Diego Padres är ett team eftersom medlemmarna har en gemensam vision, mål och resultat som kräver bidrag från varje individs specialiserade talang och skicklighet.

Samtidigt är US Women’s Gymnastics squad en grupp där varje ung kvinna tävlar om en individuell titel. Men de går samman som ett lag när de tävlar om lagmedaljen, där varje individuell prestation bidrar till lagets framgång.

Vita husets anställda bildar ett team, beroende av varandra med en utsedd ledare, tilldelade roller och ansvarsområden, och delade syften och mål. Styrelsen är ett team av samma anledning.

Nattskiftsarbetarna är under tiden en grupp om de inte till exempel arbetar tillsammans i en speciell arbetsgrupp med definierade resultat där varje persons jobb påverkar en annan persons framgång. Skadetjänstemännen är en grupp, givet samma omständigheter som nattskiftsarbetarna.

Slutligen är de anställda som samlats för att skapa syftesförklaringen ett team eftersom de delar skyldigheten att skapa en produkt eller leverans (organisationens syftesförklaring) och kräver ömsesidigt beroende för att genomföra den.

Varför göra skillnaden?

Skillnaden mellan ett lag och en grupp är avgörande eftersom en av tre saker kan uppstå om du felbedömer vem du leder.

  1. Du kanske slösar bort lagbyggande ansträngningar på en grupp som inte behöver dem. Grupper har vanligtvis inte gemensamma mål som kräver ömsesidigt beroende handlingar och delad kunskap för att uppnå mål under en längre period.
  2. Om du antar att du leder en grupp och misslyckas med att tillhandahålla det teamledarskap som behövs, garanterar du nästan att laget kommer att misslyckas.
  3. Du vill inte spendera teamledarskap på en grupp människor på bekostnad av ett-till-en-ledarskap som individer kan behöva. Även om grupper kan kräva specifika teamfärdigheter, bör du aldrig låta detta få dig att förbise eller underskatta din roll som ledare för individer.

En grupp individer som samlas i möten för att dela och ta emot information gör dem inte till ett team. Om du tror att du leder ett team, men det är en grupp individer, kan du försumma det en-till-en-ledarskap som individer i gruppen behöver från dig.

Att leda ett team kan vara mer utmanande än du kanske inser

Om du är övertygad om att du leder ett team och inte en grupp individer, blir din ledarskapsnivå absolut nödvändig. Att utveckla kompetensen för att leda i teamsammanhang är viktigt. Tänk på detta: Du samlar ett team av:

  • fyra personer, och du har 11 möjliga relationer
  • åtta personer, och du har 247 potentiella grupperingar
  • 16 personer, och du skapar möjligheten till fantastiska 65 519 undergrupper!

Att leda ett team är exponentiellt mer komplicerat än att leda en individ eller grupp. Du behöver samla, strukturera och utveckla de kollektiva förmågorna och energierna hos teammedlemmar som har ett gemensamt syfte, och sedan vägleda dem att uppnå ömsesidigt beroende mål och bibehållen hög prestation.

När du leder en individ behöver du sätta upp mål, lyssna och lösa problem. Det är en utmanande roll – speciellt om du har mer än en person i personalen. Men när du leder ett team blir utmaningen mer sofistikerad. Målsättning expanderar till charter; lyssnande avancerar till portvakt; att hantera konflikter kräver att hantera teamdynamik.

Komplexiteten i teamledarskap kräver ett fokus som många ledare inte känner igen och kräver en mängd olika ledarskapsbeteenden på hög nivå som många misslyckas med att bemästra.

Så om du kämpar för att leda ditt team, kanske det är dags att höja dina ledarskapsförmåga så att du kan svara på behoven hos den unika teamdynamiken.


Susan Fowler är den bästsäljande författaren av “Varför det inte fungerar att motivera människor … Och vad gör det: Den nya vetenskapen om att leda, engagera och ge energi.” I hennes senaste bok, “Bemästra din motivation: Tre vetenskapliga sanningar för att uppnå dina mål”, presenterar hon en evolutionär idé: motivation är en färdighet. Genom att tillhandahålla verkliga exempel och empiriska bevis lär Fowler dig hur du kan uppnå dina mål och blomstra när du lyckas. Hon är också författare till bylinerade artiklar, peer-reviewed forskning och åtta böcker, inklusive den bästsäljande “Självledarskap och The One Minute Manager” med Ken Blanchard. Tiotusentals människor världen över har lärt sig av hennes idéer genom utbildningsprogram. För mer information och den kostnadsfria What’s Your MO? undersökning för att utforska din motivationssyn, besök SusanFowler.com.

Om du gillade den här artikeln, registrera dig för SmartBriefs kostnadsfria nyhetsbrev via e-post på ledarskap och för HR-cheferbland SmartBriefs mer än 250 branschfokuserade nyhetsbrev.

liknande inlägg