Vad du behöver veta om att leda och vägleda högpresterande

33
Vad du behöver veta om att leda och vägleda högpresterande
Leda och vägleda högpresterande
(Bildkredit: Pexels)

“Jag vet verkligen inte om jag har något att lära Colin. Han är en av de mest kapabla människor jag någonsin träffat”, berättade Lisa för mig. Hon var marknadschef som fungerade som mentor i ett talangutvecklingsprogram som jag ledde för ett stort multinationellt företag.

Två månader efter mentorskapet insåg Lisa snabbt att de metoder hon hade tillämpat med tidigare adepter inte skulle vara tillräckliga för att utveckla Colin. Hennes första tips fanns i hans ansökan till företagets program. Colin noterade att han ville bli mentor eftersom han var “hungrig efter nya insikter och möjligheter att växa.”

Kommentarer från hans chefer visade att han var allmänt betraktad som en framtida C-suite-ledare och hade en meritlista av framgång i alla roller han haft sedan han började på företaget för fem år sedan. Var och en av cheferna kände sig utmanade med att hitta kanterna på Colins förmåga, vilket de aldrig verkade lyckas med, trots att de tilldelade honom komplexa projekt.

För Lisa var det uppenbart att Colin var en högpresterande. Att leda honom väl skulle kräva sina egna regler.

I hennes bok “Framgångsfaktorn, utveckling av tänkesätt och färdigheter för bästa affärsresultat“, författare Ruth Gotian, studerade högpresterande inom en mängd olika områden, inklusive olympiska idrottare till Nobelvinnare till baskethall of famers. Hon noterar att högpresterande är djupt passionerade för sitt arbete och lojala mot organisationer som erkänner och värdesätter deras bidrag.

Att investera i deras utveckling är värt ansträngningen eftersom forskning visar att högpresterande (”exemplar” som Gotian kallar dem) är 400 % mer produktiva än den genomsnittliga anställde. För att skapa en miljö där de blomstrar finns det mycket du behöver förstå om dessa otroligt duktiga medarbetare.

Här är fem viktiga faktorer från Gotians studier att hålla i minnet om du leder eller vägleder en högpresterande:

1. De är inneboende motiverade att fullfölja sina passioner

Högpresterande är inte bara intresserade av framgång i allmänhet, de vill nå framgång i sitt valda yrke. Även om de har många talanger och förmågor som gör det möjligt för dem att utmärka sig i nästan alla uppdrag som de har, men det de brinner mest för är det som driver dem dagligen. Därför kräver ledande eller mentorskap av exemplar att du slutför en del due diligence-arbete i förväg.

Börja med:

  • Ta dig tid att förstå din adepts passioner. Vad ger dem uppfyllelse? Vad tänder deras nyfikenhet? Vad skulle de göra även om de inte fick betalt för det?
  • Att anpassa utvecklingsmålen till dessa passioner. Hjälp dem att förstå hur eftersträvande av specifika mål kommer att ge utlopp för dessa passioner, snarare att bli en annan ruta som är markerad på en lång lista med prestationer.
  • Vidgar sitt perspektiv på vissa uppdrag som inte stämmer överens med deras passioner. Detta är särskilt viktigt om dessa uppdrag kommer att främja den kompetensutveckling som krävs för framtida önskade roller.

2. De anammar utmaningen

För det mesta når högpresterande personer extrema framgångsnivåer eftersom de är modiga och uthålliga. De är villiga att försöka mål som ingen har uppnått tidigare och finner glädje i resan. Var beredd att designa stretchuppdrag för dem.

Men bli inte förvånad om de tänjer gränser bortom vad du föreställt dig och utmanar nuvarande tänkande. Högpresterande är rädda för att inte försöka, mer än de fruktar att misslyckas. Att stödja dem när de tar sig an riskfyllda utmaningar kommer därför att underblåsa deras entusiasm för arbetet och rollen.

3. De är livslånga lärande

Trots att de har uppnått framgångsnivåer utöver de flesta andra, är högpresterande hungriga efter ny förståelse och kunskap. De värdesätter möjligheter att interagera med individer som har mer kunskap än de har. Och, trots vad du kanske tror, ​​behöver du inte vara den smartaste personen i rummet. Istället trivs de bäst när de utsätts för människor som de kan lära sig av.

Om du vill behålla högpresterande personer, se till att anställa många fler av dem för att vårda en miljö för lärande. Även exemplariska artister behöver hitta sin stam.

4. De drivs att betala det framåt

Högpresterande mentorar aktivt andra och njuter av möjligheter att interagera med individer som delar samma nivå av djupa nyfikenhet och kärlek till lärande. Det viktigaste är att de förstår att deras egen framgång inte uppnåddes i ett vakuum och försöker bli positiva förebilder för andra.

Koppla samman dina nuvarande högpresterande med nästa generations anställda som kommer in i din organisation och de hjälper dig att identifiera din framtida topptalang.

5. De behöver ett team för personlig utveckling

Medan högpresterande personer drar till mentorskap för andra för att stödja nästa generation, värdesätter de också personlig mentorskap för att fortsätta sin egen utveckling. Men högpresterande personer är mer benägna att söka ett team av mentorer, individer med specifika intresseområden och expertis som de kan lära sig och växa av.

Om du leder eller är mentor för en högpresterande, hjälp dem att identifiera sina specifika mål och koppla dem till andra mentorer som kan vara en del av teamet som stödjer deras storhet.

För att leda en högpresterande och göra det bra, börja med att undersöka dig själv:

  • Har du något som du brinner för, saker som får dig att gå upp ur sängen på morgonen?
  • Är du en ivrig lärande och inspirerad av det du gör?
  • Börjar du arbetsdagen med en känsla av spänning och möjlighet?

När du modellerar de beteenden som högpresterande värderar, skapar du en kraftfull kraft för organisatorisk framgång.


Alaina Love är VD för Syfte Linked Consulting och medförfattare till “The Purpose Linked Organisation: Hur passionerade ledare inspirerar vinnande team och fantastiska resultat” (McGraw-Hill). Hon är en tillfrisknande HR-chef, en global talare och ledarskapsexpert och brinner för allt som har att göra med, ja… passion. Hennes passionsarketyper är Builder, Transformer och Healer. Du kan lära dig mer om hur du växer ledare, bygger passionerade team och utnyttjar passion för att skapa fantastiska kundresultat här.

När hon inte arbetar med sin Fortune 500-kundbas är Love upptagen med att skriva sin nästa bok, “Passionalitet, konsten och vetenskapen om att hitta din passion och leva din lycka”, som utforskar anpassningen av personlighet, syfte och passion och vetenskapen om hur det bidrar till vårt välbefinnande. Följ Love på Twitter, Facebook, Youtube eller henne blogg.

Om du gillade den här artikeln, registrera dig för SmartBriefs kostnadsfria nyhetsbrev via e-post på ledarskap och affärsomvandlingbland SmartBriefs mer än 250 branschfokuserade nyhetsbrev.

liknande inlägg