Vanliga personlighetstyper för chefer och hur man bäst arbetar med dem

33
Vanliga personlighetstyper för chefer och hur man bäst arbetar med dem
Bild som illustrerar vanliga personlighetstyper av chefer

Nästan varje aspekt av effektiv kommunikation handlar om att hitta den gemensamma grunden mellan dig och personen du försöker nå. Vi har alla vår egen personlighet och föredragna kommunikationsstilar. Vi tenderar också att dras till människor vars stil resonerar med oss.

Men vad händer när du verkligen behöver få kontakt med en chef och dina personligheter inte matchar? Jag diskuterar några av de viktigaste sätten du kan ändra ditt tillvägagångssätt och nå fram till olika personlighetstyper av chefer när det betyder mest.

För några av mina tips om att kommunicera med olika typer av ledare, läs vidare.

Ikon skapad av Freepik – Flaticon

1. Den kritiska chefen

Den här chefen tenderar att vara hyperkritisk mot allt och alla; ingenting undgår deras bedömande öga (och ofta negativa synsätt), och nästan alla bedöms saknas på något sätt. Det kan tyckas som om det inte finns något tilltalande för den här individen, och det kan vara särskilt skadligt och giftigt om de tar med sig sin personliga kritik av dig eller din prestation till ett mer offentligt forum som ett rådhus eller ledargruppsmöte.

Varför är de så dömande? Det kan vara så att de själva är perfektionister, med ouppnåeligt höga krav. De kunde känna att allt mindre än perfektion återspeglar dem dåligt. De kan avleda från sina egna känslor, eller kunde ha plockat upp några giftiga ledarskapsvanor tidigare i livet, där den enda feedback de tror att ge är negativ.

Vad kan du göra?

Oavsett orsak, överväg att ta itu med deras problem direkt. Boka en-till-en-möten med dem för att ta upp deras feedback och be om hjälp fastställa en handlingsplan för att förbättra din prestation. Lyssna tyst, lugnt och utan defensivitet till deras klagomål, och alltid tacka dem för deras tid, oavsett hur tufft samtalet är.

Du kanske upptäcker att de är mer mottagliga när de ser dig som öppen för att göra ändringar. Se till att du ber dem att fortsätta dialogen och att dela sina bekymmer med dig privat framöver. Förhoppningsvis kommer detta att minimera nej-sägandet när du är ute ur rummet.

Oavsett vilket är Critical Executive förmodligen inte den du kommer att gå till först när du letar efter en advokat för din framsteg i organisationen.

Ikon skapad av yut1655 – Flaticon

2. Den reserverade verkställande makten

När du håller en presentation för ett team av seniora ledare kan den reserverade chefen ibland vara den mest nervösa. Medan andra, kanske inklusive du själv, är animerade och lyhörda, kan den reserverade ledaren ha ett konstant pokeransikte.

Inget uttryck, inga känslor. Absolut ingen spänning. För många högenergiska personlighetstyper kan den tysta reservationen vara mycket frustrerande. Det känns som att ju hårdare du försöker, desto mindre respons får du. Så hur ansluter du?

Vad kan du göra?

Till skillnad från andra personlighetstyper av chefer kommer den reserverade chefen inte att bli bländad av en entusiastisk leverans av någon rapport eller idé. De kommer inte att få energi av en animerad samtal om dina prestationer och din framtid i organisationen.

Om du är en energisk typ måste du tona ner det och vara beredd att visa upp ett mångårigt rykte för noggrannhet, omtänksamhet och pålitlighet. Du kan mycket väl ha en orubblig historia, men hur du presenterar den (och dig själv) i individuella samtal kommer att göra stor skillnad.

Ikon skapad av monkik – Flaticon

3. Den konservativa verkställande makten

Denna chef har mycket gemensamt med vår reserverade chef, med två viktiga skillnader.

För det första är den konservativa verkställande makten i allmänhet inte ett fan av nya idéer, radikala tillvägagångssätt eller okonventionell problemlösning – den sortens kreativt tänkande att kommande talanger som du ofta utnyttjar för att bli uppmärksammad. För det andra har den konservativa verkställande makten relativt lågt förtroende, särskilt för nyare individer. Det kan kännas skrämmande när man letar efter en väg “in”.

Vad kan du göra?

Det kommer absolut att ta mer tid, lugnare diskussioner och mer bevisbaserade argument för att göra ditt fall och få deras inköp. Var beredd på mycket skepsis, men låt det inte dämpa din själ.

Försök att komma ihåg att den här chefen i sig är misstroende mot nya idéer och nya människor, och det är inte riktigt personligt. Undantaget är förstås att när du väl vinner deras förtroende kan du aldrig svika dem.

Ikon skapad av Dreamstale – Flaticon

4. Den energiska chefen

I andra änden av spektrumet har vi Energetic Executive, med all entusiasm och överflöd. Dessa chefer är ofta energiska av “tänk om” diskussioner och nya idéer. Ofta har de en mycket optimistisk syn på framtiden och utsikterna för någon idé (eller individ).

Detta kan vara smittsamt om du delar ett liknande förhållningssätt till världen, men om du är mer reserverad, det kan vara svårt att få deras uppmärksamhet och sälj dem på dina prestationer.

Vad kan du göra?

Försök att öka din energi till och med några snäpp – så mycket du kan samtidigt som du känner dig äkta. Lägg till lite mer spänning till din presentation, eller försök att vara lite mer animerade i dina handgester och kroppsspråk. När du har möjlighet att prata med Energetic Executive, försök att fokusera på att berätta för dem om din största eller senaste prestation.

Även om du är någon som föredrar att ha all din information i perfekt anpassning innan du pratar om det, överväg att dela ditt nästa projekt eller din idé med dem när det fortfarande är i ett tidigt eller formativt skede. Ta tillfället i akt att utnyttja den entusiasm de har för nytänkande, och använd den så att dessa chefer associerar dig med banbrytande koncept.

Ikon skapad av Freepik – Flaticon

5. Den egoistiska verkställande makten

Det kan vara riktigt utmanande att se till att en chef känner till dina prestationer och framgångar när de bara är intresserade av att prata om sina egna. Egotistical Executive är så insvept i sin egen betydelse att det kan vara svårt att styra samtalet till något annat.

Detta kan vara särskilt störande om du är någon som inte är alltför sugen på att prata om sig själv till att börja med. Det är troligt att chefen kommer att ta över samtalet. Det kan till och med kännas som att den här chefen är i riskzonen ta äran för ditt arbete.

Vad kan du göra?

När du står inför en egoistisk ledare, var ännu mer förberedd med dina kortfattade samtalspunkter om dina prestationer. Se till att din lista inte verkar överlappa eller förringa något de hävdar som en personlig framgång. Om du måste, lägg till att nämna deras stöd för inflytande och lyft fram alla sätt som dina prestationer reflekterar positivt på dem.

Ikon skapad av noomtah – Flaticon

6. Den svartsjuka chefen

Ibland stöter du på ledare som anser allt och allt som ett hot mot dem och deras rykte. De är oförmögna att vara glada eller genuint stödja andras framgångar. De försöker ofta tona ned eller till och med undergräva talangen hos omgivningen.

Ofta, denna svartsjuka är en noga bevakad sak med rötter i rädsla och osäkerhet, vilket kan vara förödande. De kan le och applådera utåt men sedan göra negativa kommentarer och skadliga handlingar bakom din rygg.

Vad kan du göra?

Det finns lite du kan göra med en svartsjuk chef, annat än att vänta på att resten av organisationen ska inse deras verkliga motiv. Med tiden kommer fler människor att ta avstånd från ett sådant lömskt och giftigt beteende. Under tiden, försök att inte engagera dig i deras giftiga tankesätt. Lita inte på Jealous Executive för din framsteg i karriären eller synlighetsbehov.

Du kommer att möta många utmanande personlighetstyper av chefer under din karriär. Vi är alla människor och våra motivationer är komplexa, men tappa inte modet – de flesta ledare vill se dig lyckasäven om de kanske är för insvepta i sina egna bekymmer för att ge dig ordentlig hänsyn.

Var säker på att du upprätthåller din egen professionalism, och oavsett vilken nivå du är i organisationen, sträva efter att bete dig som den ledare du vill vara, oavsett personligheter runt omkring dig.


Som en verkställande coachJoel Garfinkle är erkänd som en av de 50 bästa tränarna i USA. Han ger företagsutbildningar, webbseminarier, och chefscoachningssessioner för att hjälpa anställda att uppnå högre nivåer av ledarskap. Garfinkle är författare till 11 böckerInklusive “Komma före.” Prenumerera på hans Uppfyllelse på jobbet nyhetsbrev som levereras till över 10 000 personer. Du kan se hans videobibliotek med över 150+ lätt handlingsbara två-minuters inspirerande videoklipp av prenumererar på hans YouTube-kanal.

Om du gillade den här artikeln, registrera dig för SmartBriefs kostnadsfria e-nyhetsbrev på ledarskap. Det är bland SmartBriefs mer än 250 branschfokuserade nyhetsbrev.

liknande inlägg