Varför dessa frågor kan hjälpa ledare att bedöma sammanhang

49
Varför dessa frågor kan hjälpa ledare att bedöma sammanhang
Varför dessa frågor kan hjälpa ledare att bedöma sammanhang
(Bildkredit: Pexels bild/SmartBrief-illustration)

Det här inlägget är av Meredith Persily Lamel i samarbete med Vävning Inflytande, en fullservicebyrå för digital marknadsföring. Sedan lanseringen för 10 år sedan har Weaving Influence hjälpt kunder att lansera mer än 150 böcker och skapat sin nisch i att arbeta med författare, tankeledare, coacher, konsulter, utbildare, ideella ledare och talare för att marknadsföra sina tjänster och böcker.

Ett stort ansvar för ledarskapet är behovet av att se framåt och planera för organisationens framtid. Detta kräver inte bara extra noggrannhet för att bedöma en organisations nuvarande situation, utan också uppmärksamma de framväxande områden som kommer att definiera organisationens framtid. För detta ändamål måste ledare bedöma sammanhang inifrån och ut.

Även om frågorna som ledarna ställer för att korrekt bedöma sammanhanget är oändliga, kan vi tacka engelska lärare i sjätte klass för att de påminner oss om att införliva de 5 W som ofta hänvisas till och vår ensamma H.

Vilka är mina intressenter?

Enkelt definierat är en intressent alla som kan göra anspråk på tillgång till vår tid. Det är bland annat kollegor, kunder, väljare och konkurrenter.

För att börja förstå och bedöma sammanhang är det första steget att definiera dina nätverk och var du sitter i dem. När du ritar dessa nätverkskartor, bedöm styrkan i dessa relationer, såväl som den sammanlänkning som återspeglar det system som du arbetar i:

  • Hur har dina intressenter och deras intressen förändrats?
  • Hur kan de utvecklas i framtiden?

Därifrån kan ledare mer avsiktligt utveckla och prioritera dessa viktiga och framväxande relationer.

Vad vill och behöver mina intressenter av mig?

Vad vill och behöver jag av dem? Inflytande är en serie utbyten. Vilka kriterier använder intressenter för att utvärdera ledare? Aktieägare kan vara fokuserade på slutresultatet, medan våra anställda ser till ledare för att främja en önskvärd kultur och miljö.

Om du inte har gjort en lyssningstur för att fråga dina intressenter om deras förväntningar på dig och vad bra ledarskap betyder för dem, har du en kritisk möjlighet som väntar dig att bättre förstå var ribban sitter när andra bedömer ditt ledarskap.

När i tiden behövs mitt ledarskap?

Med andra ord, var i en organisations tillväxtcykel sitter du? Om det är en högväxande organisation, växte du tillsammans med företaget eller är du fortfarande i uppstartsläge? Hur tänker du kring ditt ledarskap i samband med skalning?

Många organisationer byter VD:ar när företaget går in i en ny mognadscykel. Även om det inte är nödvändigt, förstärker det argumentet att organisationer i olika tillväxtstadier kräver nya tankesätt och beteenden från sina ledare.

Var är de mest angelägna möjligheterna för dig att påverka?

Ledare ger ett fokus för en organisation bland de många konkurrerande prioriteringarna. De måste identifiera var deras ledarskap kommer att betyda mest. Troligtvis handlar det inte om det ljusa, glänsande föremålet som alla andra uppmärksammar.

Vi förväntar oss att våra ledare identifierar de platser där ledarskapet behövs mest eftersom antingen ingen märker det eller så är komplexiteten överväldigande i systemet. Våra ledare har möjlighet att identifiera och kliva in i kaoset för att ge klarhet och mening för dem som behöver det mest.

Varför skulle någon följa mig som ledare?

Vi vill att de runt omkring oss ska rota för vår framgång. Men varför skulle de det? Och, kanske lika viktigt, varför skulle de inte göra det? Att förvänta sig att andra ska blint följa vårt ledarskap är att ignorera de val människor gör varje dag om huruvida de ska följa.

Ledare behöver inte bara bedöma varför – vilket är olika mellan olika intressentgrupper – utan de måste kontinuerligt kommunicera det. För ledare kan kopplingen till deras arbete och uppdrag vara en självklarhet, och det är lätt att glömma att intressenter behöver denna koppling för att kommuniceras och demonstreras regelbundet.

Dessutom varierar motivationen även inom liknande intressentgrupper dramatiskt. Ledare måste finslipa och anpassa dessa budskap ständigt för att engagera både hjärtan och sinnen hos dem de leder.

Hur kom du in i din ledarroll?

I vår bok “Sex vägar till ledarskap: lärdomar från framgångsrika chefer, politiker, entreprenörer och mer Mark Clark och jag skisserar sex olika vägar till ledande positioner (vald, utsedd, befordrad, anställd, grundad och familjearv). Vi erbjuder en uppsättning insikter och åtgärder för varje distinkt väg som gör att du kan maximera dina möjligheter till framgång och hantera de associerade utmaningarna.

Ledarskap är inte ett jobb som passar alla, och genom att använda detta “sex vägar”-ramverk av frågor kommer du bättre att förstå och bedöma sammanhang och hur du passar in i din specifika roll som ledare. Oavsett om du är en ny eller erfaren ledare, din resa är unik. Dessa sex vägar hjälper dig att navigera din destination för långsiktig framgång.


Meredith Persily Lamel är VD för Aspire@Work och medförfattare till Sex vägar till ledarskap: Lärdomar från framgångsrika chefer, politiker, entreprenörer och mer.” Som executive coach, konsult, facilitator och professor specialiserar Lamel sig på ledarskapsutmaningar för komplexa, globala organisationer inklusive teknik, hälsovård, finansiella tjänster och myndigheter.

Om du gillade den här artikeln, registrera dig för SmartBriefs kostnadsfria nyhetsbrev via e-post på ledarskap och affärsomvandlingbland SmartBriefs mer än 250 branschfokuserade nyhetsbrev.

liknande inlägg